海外推廣，顧名思義，是幫助企業(yè)直接將產(chǎn)品廣告刊登在國外人常用的互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報紙，手機端以及戶外流媒體等，使企業(yè)獲得海外品牌及當(dāng)?shù)卦儽P的一種服務(wù)。由于海外推廣資源需要熟悉當(dāng)?shù)卣Z言及媒體的專業(yè)人士開發(fā)，給企業(yè)帶來一定難度。 對于海外推廣客戶來說，除了一些比較常規(guī)的推廣模式，也有很多技術(shù)型廣告公司在不斷創(chuàng)新的同時更為海外推廣市場注入一劑強心針。 海外推廣的方式有很多種，有傳統(tǒng)的參加國外的會展或者直接在國外設(shè)立自身的產(chǎn)品代理商,當(dāng)然對于實力雄厚的外貿(mào)公司傳統(tǒng)的海外推廣模式帶來的效果是不容置疑的。但是，遭遇經(jīng)濟(jì)危機的破壞或者中小型外貿(mào)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的海外推廣模式是不現(xiàn)實的。所以，新型的海外推廣...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...

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