一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰...

高效拓展海外市場 小投入大回報 營銷的手段和渠道有很多，多語言網(wǎng)絡推廣營銷就是為了達到宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌的目的，整合各種資源持續(xù)宣傳，既相互獨立，又協(xié)調(diào)配合，環(huán)環(huán)相扣，效果疊加，以最為科學合理的投入，最終取得客戶對企業(yè)產(chǎn)品和品牌的最大化認知，進而擺脫同業(yè)廝殺、價格競爭的局面，獲得外商源源不斷的訂單，贏得企業(yè)差異化的持久發(fā)展。 搜索引擎是外貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的重要部分，通過搜索過來的流量詢盤比例是最高的。 我們擁有超過9年的全球搜索營銷服務經(jīng)驗，300w的海外資源數(shù)據(jù)儲備。 提供18種語言服務， 提供從海外域名、海外硬件網(wǎng)絡布局，多語言站點建設，全球各個地區(qū)網(wǎng)絡營銷推廣，以及后期維...

及時打樣 外貿(mào)業(yè)務員要按客戶的要求，書面詳細列出打樣單。打樣單上應嚴格明晰四大要素：貨號、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應嚴格參照大貨訂單格式，即貨號-顏色-數(shù)量應列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開，應請示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購原料或輔料，應書面通知采購部購買。如采購過程中涉及最少起訂量的，應馬上匯報外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應仔細審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶，樣品是否向客戶收費、收多少、快遞費是預付還是到付，需請示...